<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="0.92">
<channel>
	<title>Johtamisen maailma</title>
	<link>http://johtamisenmaailma.fi</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Fri, 04 May 2012 09:21:42 +0000</lastBuildDate>
	<docs>http://backend.userland.com/rss092</docs>
	<language>en</language>
	<!-- generator="WordPress/3.2.1" -->
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />

	<item>
		<title>Palkka ja palkkiot tekevät tilaa uusille kannustimille Venäjällä</title>
		<description><![CDATA[Venäjän markkinoilla käytävä kova kilpailu pakottaa yritykset etsimään uusia ratkaisuja markkinoinnissa, myynnissä ja logistiikassa. Huolimatta talouskriisin jälkeisestä epävarmuudesta, yritykset palkkaavat yhä aktiivisemmin keskitason ja ylimmän tason henkilöstöä vastaamaan markkinoiden haasteisiin. Yritysten henkilöstöhallinnon strategisesti tärkein tehtävä onkin löytää ja sitouttaa kyvykkäitä ja tehtäviin sopivia johtajia ja asiantuntijoita. Eniten etsitään myynti-, hankinta- ja liiketoiminnan kehitysjohtajia sekä kaupallisia [...]]]></description>
		<link>http://johtamisenmaailma.fi/2012/05/04/palkka-ja-palkkiot-tekevat-tilaa-uusille-kannustimille-venajalla/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Valitse älykkyystestillä paras pianisti?</title>
		<description><![CDATA[Lehtijuttu tarjosi soveltuvuusarvioinnista kiinnostuneille jymyuutisen: ”tutkijoiden mukaan esimerkiksi pianisteilla harjoittelun merkitys ei ole niin suuri kuin älykkyydestä johtuva työmuistin merkitys on.” Sama havainto kuulemma pätee monissa muissakin ammateissa ja tehtävissä. Kuulostaako epäuskottavalta? No, epäuskottava se taitaa ollakin. Ensinnäkin väitteessä on terminologinen sekaannus: hyvä työmuisti varmaankin on osa älykästä toimintaa, mutta ei johdu älykkyydestä sen enempää [...]]]></description>
		<link>http://johtamisenmaailma.fi/2012/03/22/valitse-alykkyystestilla-paras-pianisti/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Monen ikäisiä soveltuvuusarvioinnissa</title>
		<description><![CDATA[Helsingin Sanomien mielipidepalstalla 12.12.2011 kirjoittanut hakija toi esiin ikävän kokemuksensa iän merkityksestä työnhaussa. Työnhakija oli kokenut konsultin arvioineen hänen ikäänsä, ei hänen soveltuvuuttaan. Kirjoitus toi hyvin esille ammattitaitoisen henkilöarvioinnin ja sen yhteydessä käytävän avoimen keskustelun merkityksen. Jotain on jäänyt keskustelematta, jos jommallekummalle osapuolelle jää epäselväksi, millä perusteilla soveltuvuutta on arvioitu. Ikä ei saa olla työntekijän [...]]]></description>
		<link>http://johtamisenmaailma.fi/2011/12/19/monen-ikaisia-soveltuvuusarvioinnissa/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Yksilöiden vahvuudet menestyvän organisaation kulmakivenä osa 2/2</title>
		<description><![CDATA[Tämän blogin ensimmäisessä osassa (11.8.2011) keskustelimme yksilöiden vahvuuksista ja niiden merkityksestä yksilö- ja organisaatiotasolla. Johtopäätös oli, että ihmisten mahdollisuudet käyttää omia vahvuuksiaan parantavat viihtyvyyttä, tehokkuutta ja organisaation menestymistä. Tässä osassa tutustumme tarkemmin erilaisiin keinoihin vapauttaa ihmisten voimavaroja organisaation sisällä. Aihealueesta voisi hyvinkin kirjoittaa pitkiä teoksia, mutta pidemmittä puheitta, tässä olisi muutama keino päästä liikkeelle asian [...]]]></description>
		<link>http://johtamisenmaailma.fi/2011/11/30/yksiloiden-vahvuudet-menestyvan-organisaation-kulmakivena-osa-22/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Moniammatillinen yhteistyö henkilöarvioinnissa</title>
		<description><![CDATA[Viime aikoina olen huomannut asiakkaiden kysyvän: mutta teillähän on henkilöarvioitsijoina eri ammattikuntien edustajia? Niin on, eikö olekin hienoa. Laadukkaissa henkilöarviointitiimeissä käytettävä asiantuntemus on koottu eri alojen koulutuksissa ja erilaisissa työelämän haasteissa. Tämän yhteisen oppimisen tulokset on hyvä tarjota asiakkaiden tilanteeseen sopivina, laadukkaina ratkaisuina. Moniammatillisuuden edut tuntuvat nykyään niin itsestään selviltä, että perusteluja ei tule mietittyä. Mutta [...]]]></description>
		<link>http://johtamisenmaailma.fi/2011/10/18/moniammatillinen-yhteistyo-henkiloarvioinnissa/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Viestikapulan vaihdosta perheyrityksessä</title>
		<description><![CDATA[On arvioitu, että seuraavan 10 vuoden aikana yli 60000 pk-sektorin yritystä tarvitsee uuden vetäjän yrittäjän tullessa eläkeikään. Suurimmalle osalle yrityksistä ei löydy jatkajaa lähisuvusta, joten hänet etsitään perheen ulkopuolelta. Tilanne on merkittävä kansantaloudellisesta, mutta ennen kaikkea yrittäjien ja heidän perheidensä näkökulmasta. Sukupolvenvaihdoksessa piilee loistava mahdollisuus: se voi oikein toteutettuna olla erinomainen asia niin yrityksen uudelle [...]]]></description>
		<link>http://johtamisenmaailma.fi/2011/09/26/viestikapulan-vaihdosta-perheyrityksessa/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Muutostilanteesta mahdollisuus</title>
		<description><![CDATA[Talouden epävarmuus tuo tummia pilviä ja varjostaa myös ilmapiiriä organisaatioissa. Synkkyyteen ei kuitenkaan tulisi vajota &#8211; työelämän muutostilanteet voivat luoda myös uusia mahdollisuuksia. Tämä vaatii sekä organisaation että henkilöstön osalta ennakointia, suunnittelua ja mahdollisimman järkevää muutoksen hallintaa. Muutos ei saa tulla yllätyksenä. Yllätyksiltä vältytään, kun johdolla on selkeät valmiudet viedä ns. sopeuttamistilanteet läpi siten, että organisaation [...]]]></description>
		<link>http://johtamisenmaailma.fi/2011/09/15/muutostilanteesta-mahdollisuus/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Huippumyyjä haastavilla markkinoilla</title>
		<description><![CDATA[Myynti on avainasemassa markkinoiden eläessä ja haasteiden kasvaessa. Oman myyntiorganisaation syvällinen tunteminen on tuloksenteon ehdoton edellytys. Huippumyyjiä voi olla profiililtaan hyvinkin erilaisia, mutta usein menestyjissä on myös jotain samaa. Konkreettinen tapa saada tästä yhteisestä tekijästä ote, on oman myyntiorganisaation analysointi henkilöarvioinnin keinoin. Myynnin johtamisessa oman organisaation vahvuuksien tunnistaminen ja niiden ohjaaminen oikeaan suuntaan on kriittistä, [...]]]></description>
		<link>http://johtamisenmaailma.fi/2011/09/07/huippumyyja-haastavilla-markkinoilla/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Yksilöiden vahvuudet menestyvän organisaation kulmakivenä osa 1/2</title>
		<description><![CDATA[Oletko joskus huomannut, että jotkut henkilöt tuntuvat nauttivan asioista, joista itse et voisi olla vähemmän kiinnostunut? Minä olen, ja henkilökohtaisesti olen erittäin kiitollinen kaikille kirjanpidosta kiinnostuneille, koska se ei tunnu erityisesti luonnistuvan minusta. Voisinko tehdä sitä? Voisin. Olenkin itse asiassa tehnyt sitä kesätyönä opiskeluaikoina, ja suoriutumiseni arvioitiin hyväksi. Mutta miten koin työtehtävät? Raskaiksi. Hyvät työkaverit [...]]]></description>
		<link>http://johtamisenmaailma.fi/2011/08/11/yksiloiden-vahvuudet-menestyvan-organisaation-kulmakivena-osa-12/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Mietteitä Madridin Coaching konferenssista</title>
		<description><![CDATA[ICF European Coaching Konferenssi Madridissa 16.-18.6. 2011 International Coaching Fedarationin vuosittainen coaching-konferenssi keräsi yli 400 ammatticoachia eripuolilta Eurooppaa helteiseen Madridiin kesäkuun puolessa välissä. Hotelli Melia Castillan konferenssisali ja workshop-tilat täyttyivät innostuneesta keskustelusta ja kansainvälisestä verkottumisesta. Meitä suomalaisia coacheja konferenssissa oli kymmenkunta. Konferenssin ohjelmisto oli suunniteltu hyvin monipuoliseksi alkaen alan gurun Sir John Whitmoren vuosikymmenten kokemukseen [...]]]></description>
		<link>http://johtamisenmaailma.fi/2011/08/03/mietteita-madridin-coaching-konferenssista/</link>
			</item>
</channel>
</rss>

